为深入贯彻落实局2024年科技工作会精神，进一步发挥工程局EPC项目的设计引领作用，提升全局EPC项目设计管理水平根据局工程总承包(EPC)管理“1355”人才培训三年计划(2024—2026年)。 6月21日，中建四局特邀浔正咨询创始人兼首席咨询顾问黄得承进行EPC模式设计管理培训。 进一步夯实四局工程全周期管理水平，提升职工EPC项目管理、EPC项目设计管理等方面的能力。

　　黄得承老师以《EPC总包方要如何做好设计管理》为培训主题，通过前期项目调研，精准把控客户单位管理痛点。从五个方面对四局EPC模式设计与管理进行讲解，包括什么是建设工程项目的设计管理模式、什么是工程总承包(EPC)、EPC项目设计管理到底有多重要、EPC设计经理需要具备哪些能力、EPC总包方有哪些设计管理规程。

　　培训中以香港儿童医院EPC项目工程案例进行讲解，该案例中EPC总包 面临着各方面管理团队规模庞大、沟通协调繁杂、设计难度大、技术标准要求高、市场资源严重短缺的庞大压力登诸多痛点。 如何做好前瞻性的设计管理，在既定的预算内如何有效解决这些问题至关重要。 黄得承老师从自身超30年行业从业经历出发， 输出优秀的设计方案是中标EPC工程的关键、完善的顶层设计是EPC工程成功的基础、设计管理工作是EPC工程的核心、FPE设备采购与安装是EPC工程的工期制约因素、设计施工与采购的有机结合是EPC工程的管理精髓、精细化管理是EPC工程的重要保障的具有指导意义的深刻观点。 同时，黄老师也举出了一些设计管理创效实例与创效策略，让参训人员受益匪浅。

　　长久以来，中建四局在工程项目中扮演着施工方的角色，习惯了按图施工的实施模式。随着政府大力推进设计与施工一体化的工程总承包EPC模式，四局往往承担着项目牵头责任，因此也承担了造价超概、工期延误等高风险。然而，许多EPC项目经理或设计过程的管理者尽管具备丰富的施工技艺和出色的施工管理细节与实务能力，但在设计阶段的专业技能上可能存在一定欠缺，却要肩负监督EPC项目设计过程的重任。

　　黄老师今天上午通过半天的培训课程，回答了四局作为EPC总包方要如何做好设计管理这一问题。在给大家回答这一根本性问题之前，黄老师先解释了“什么是设计管理”以及“什么是EPC模式”，然后又简要分析了“EPC项目设计管理到底有多重要”。之后黄老师讲解了“设计经理”这一独特且相对较新的角色需要具备哪些专业技能和素质能力。有了前面这几个问题的基本理解后，黄老师才阐述EPC总包方设计管理的规程，其中包括需求管理、设计进度管理、设计质九游(9游)体育官网入口量审查、限额设计与价值工程等实践。

　　香港儿童医院为香港第一所也是香港唯一集中处理严重、复杂、不常见及需要跨专科治理儿科病症的第三层医疗服务医院，具有综合临床服务、科研和培训等功能。作为香港政府建设亚洲一流医院的伟大抱负载体，香港儿童医院项目也是至今为止香港政府单项最大合约额工程。

　　浔正咨询，专注提供工程建设管理“培训+咨询”相结合高端专业服务提供商。专注中国EPC工程总承包创新发展的课题研究，专注服务模式的创新、内容运营的创新……我们将情怀与专注融为一体，专注自身精细化、国际化、高性价比优势，将优势发挥到极致。为客户的工程建设项目创造价值。返回搜狐，查看更多